🎁 Página-presente · Fórum MBM 135 · Grupo 3 · Uberaba, 26–27 de julho de 2026
Grupo Cubo Onze
As marcas que o Brasil ama, operadas com padrão · Arujá · Guarulhos

Camilla, esta página é sua. Você me pediu ajuda com processos e MIPs — então, em vez de te mostrar uma promessa, eu trouxe a ferramenta funcionando: você dita o jeito Cubo Onze, e o manual das suas lojas sai escrito na sua frente.

🌿 Natura💄 O Boticário🍫 Havanna👠 Calçados🛍 Multimarcas

A força (e o desafio) de operar várias bandeiras

Três lojas, duas cidades, marcas que nem sempre conversam entre si. A força de operar várias bandeiras vem com uma conta que ninguém cobra na assinatura do contrato:

Cada franqueadora manda um padrão. Nenhuma manda o seu.

Natura, O Boticário, Havanna, calçados — cada uma chega com regra de preço, campanha e vitrine. Nenhuma diz como a sua rede atende. O cliente de Arujá não é o do Maia, cada loja foi criando um jeito próprio, e o que mantém tudo parecido é você entrando na conversa. É a única camada que ninguém entrega pronta — e a única que não escala.

Multiplicar lojas

Abrir a próxima unidade sem depender de você em tudo exige processo escrito — não memória de dona.

Multiplicar times

Vendedora nova rende em dias (não meses) quando o jeito certo de atender está documentado e treinável.

Multiplicar padrão

Caixa, troca, estoque, abertura: o cliente sente o mesmo cuidado em qualquer loja, de qualquer bandeira.

Até hoje, quem sabe o jeito Cubo Onze de fazer as coisas é você.

A partir de agora, quem sabe é a loja.

Fábrica de Processos — seu MIP em 10 segundos

Escolha um processo de loja. A IA monta o rascunho do Manual Interno de Procedimentos na hora — no formato que você já conhece do MBM.

Converse com a IA do Cubo Onze

Pensada para a SUA operação: padrão entre lojas, treino de equipe e venda que não se perde fora do horário.

A Bela conhece o Cubo Onze e foi treinada na metodologia do MBM. Você não precisa saber “falar com IA”: toque numa situação abaixo que ela já começa te guiando — ou escreva com suas palavras.

💡 Prefere falar em vez de escrever? Toque no botão de chamada no cantinho da tela — a Bela também conversa por voz. E no fim, peça “resume o que combinamos” para guardar o resultado.

🛍
Bela, assistente do Grupo Cubo Onze● online agora
demonstração
Oi, Camilla! Eu sou a Bela, a IA do Grupo Cubo Onze. 🛍 Fui montada pensando na sua operação: várias lojas, várias bandeiras, um padrão só — o seu. Experimenta a Fábrica de Processos aqui em cima, ou me pergunta qualquer coisa sobre padronizar, treinar e vender mais.

Versão demonstração com respostas preparadas. A completa conecta um modelo de IA de verdade — escrevendo os MIPs com você, treinando o time por WhatsApp e atendendo encomenda de cliente fora do horário.

O livro que o Pedro escolheu para você

Capa: O Mito do Empreendedor

O Mito do Empreendedor

Michael E. Gerber · Editora Fundamento

É O livro sobre transformar negócio em sistema que funciona sem depender do dono — e o exemplo central da obra é justamente a franquia: a prova de que processo bem escrito replica qualidade em qualquer endereço.

Você viveu os dois lados do balcão — franqueada e agora operadora de rede — e me pediu ajuda exatamente com processos e MIPs. Este livro organiza o que você já intui; a IA desta página escreve junto com você.

Aquele padrão único que a primeira tela promete — de Arujá ao Shopping Maia — hoje mora na sua cabeça e chega loja por loja, na sua voz. A partir daqui ele está escrito: continua sendo o seu jeito, inclusive nos dias em que você não passa em nenhuma das lojas.

Como tirar o máximo da sua IA

Cinco coisas que mudam tudo — e nenhuma delas é técnica. É só jeito de conversar.

1

Fale com ela como fala com vendedora nova

Ninguém acerta sem contexto. Diga primeiro qual loja, qual bandeira e o que você quer — depois peça.

Nas suas lojasEm vez de “escreve um post”, diga: “é para a loja Natura do Maia, cliente que compra presente de última hora; escreve uma mensagem curta de Dia das Mães”.
2

Diga o formato que você quer

Ela obedece ao formato pedido. Se você não pedir, ela escolhe — e normalmente escolhe longo demais.

Nas suas lojasEm vez de “me ajuda com o MIP de troca”, peça “escreve o MIP de troca em 6 passos numerados, de uma página, no formato que a vendedora lê em 2 minutos”.
3

Corrija na hora

Não precisa recomeçar. Dizer o que ficou errado já muda a resposta seguinte — como corrigir alguém do lado.

Nas suas lojas“Ficou formal demais, parece manual de franqueadora. Refaz do jeito que eu falo com a equipe no grupo.”
4

Diga quem é a cliente do outro lado

O mesmo assunto muda inteiro conforme quem lê. Nomear a pessoa muda o tom e o conteúdo.

Nas suas lojas“É para a cliente que sempre compra o mesmo perfume e quer experimentar outro, mas tem medo de errar” — resposta completamente diferente de “é para quem nunca entrou na loja”.
5

Pergunte a ela o que falta

Quando a resposta não vier boa, devolva a pergunta. Ela sabe dizer que informação está faltando.

Nas suas lojas“O que você precisa saber das minhas lojas para escrever esse MIP melhor?” — e responda o que ela perguntar.

Seus primeiros 7 dias

Dez minutos por dia. Sem instalar nada, sem estudar nada.

  1. Dia 1Escolha uma tarefa que você já faria hoje de qualquer jeito — o recado da semana no grupo da equipe — e peça para a IA escrever primeiro. Compare com o que você escreveria.
  2. Dia 2Peça a mesma mensagem em três tamanhos: “bem curtinha”, “média” e “explicando tudo”. Veja qual serve para o grupo do WhatsApp.
  3. Dia 3Conte quem é a cliente antes de pedir. Faça o teste: mesma pergunta, com e sem essa informação.
  4. Dia 4Corrija uma resposta que não ficou boa — só dizendo o que incomodou. Repare que ela ajusta na hora.
  5. Dia 5Peça o rascunho de um MIP de um processo que só você sabe fazer. Guarde: é o começo do manual da rede.
  6. Dia 6Peça as 10 perguntas que mais chegam de cliente em perfumaria, com respostas curtas. Vira roteiro para as vendedoras.
  7. Dia 7Olhe os seis dias anteriores e responda: o que você repetiu mais? Agora você já sabe o que quer automatizar — é essa a conversa que a gente vai ter.